Frédéric Schelsinger est un pilier du paysage radiophonique français. Après avoir dirigé les musicales de Lagardère, il avait connu une sorte de consécration en prenant la tête de France Inter, à la demande de Jean-Paul Cluzel, le président de Radio France. Là, il a procédé à une refonte de l’identité de la radio, et installé quelques unes des émissions phares qui ont permis à la station de renouer avec une audience en croissance. L’éviction de Jean-Paul Cluzel, au profit de Jean-Luc Hees, a précipité son départ de la maison de la radio. Frédéric Schlesinger revient pour ElectronLibre sur cette aventure et nous dévoile ses projets actuels.
(...) l’audience de la radio baisse bien moins qu’on le dit. La dernière décennie l’aura vu osciller entre 80% et 85% d’audience cumulée/jour. Dans le contexte de l’émergence et de la concurrence générée par le Web, c’est plus qu’une bonne résistance. C’est la preuve de l’importance du média mobile et de l’immédiat, incarné par la radio. Plus troublante est la baisse significative de l’audience sur les cibles les plus jeunes, les moins de 40 ans. C’est d’ailleurs les radios musicales favorites de ces publics qui souffrent le plus. Certaines radios pour les publics jeunes résistent mieux, je pense à Fun Radio et plus encore à Skyrock. Même équipe dirigeante depuis 20 ans, supplément d’âme à l’antenne, liens multiples et singuliers avec le public. Une piste de travail pour colmater la fuite des auditeurs est représentée probablement par une alternative qui permette de nourrir différemment la relation que l’on entretient avec son auditeur. Le lien ne peut être uniquement basique, hyper « marketé » et finalement marchand. Développer des démarches créatives pour des contenus originaux coûte cher. Inverser la tendance a un prix que les grands acteurs en place ne semblent pas prêts à payer. (...) A MEDITER!
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